近年來(lái)，在國(guó)家公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇公司著力加強(qiáng)班組建設(shè)，積極推進(jìn)集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向班組延伸，持續(xù)提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)。在國(guó)家公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》頒發(fā)后，我們迅速落實(shí)，先后兩次召開專題電視電話會(huì)議，系統(tǒng)部署班組建設(shè)工作。先后制訂了班組《安全建設(shè)》、《人力資源建設(shè)》等六項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、44類班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，組織所有班組編制《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》，積極推進(jìn)班組“5S”管理，目前正全面開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作勞動(dòng)競(jìng)賽，集中開展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。

　　在當(dāng)前迎峰度夏、世博保電等各項(xiàng)任務(wù)十分繁重的情況下，國(guó)家公司專題召開班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)電視電話會(huì)議，充分體現(xiàn)了國(guó)家公司黨組對(duì)班組建設(shè)工作的高度重視。國(guó)家公司下發(fā)的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》以及“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的系統(tǒng)部署，對(duì)全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必將起到重要的促進(jìn)作用。

　　我們深深體會(huì)到，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的基礎(chǔ)性工作，我們將以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神 斗式提升機(jī)，在班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中努力爭(zhēng)先。我們將著力做好以下五個(gè)方面工作：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。江蘇公司將堅(jiān)決貫徹國(guó)家公司的決策部署，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)做法，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，主動(dòng)作為 斗式提升機(jī)，扎實(shí)工作，為國(guó)家公司的科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 

　　三是創(chuàng)新實(shí)踐，不斷豐富班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)載體。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、形式多樣的原則，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)理念和管理方法，全面推廣班組“5S”管理，夯實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作基礎(chǔ)。積極推進(jìn)班組對(duì)標(biāo)，分層分類動(dòng)態(tài)發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果 斗式提升機(jī)，評(píng)選基層“標(biāo)桿班組”、選樹省公司“標(biāo)兵班組”、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家公司“先進(jìn)班組”，構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，健全各級(jí)班組建設(shè)網(wǎng)站，推行班組長(zhǎng)俱樂(lè)部和班組建設(shè)論壇，建立典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，開展核心業(yè)務(wù)班組和農(nóng)村供電所班組“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，促進(jìn)班組互相學(xué)習(xí)、共同提高，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的交流渠道。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)各單位創(chuàng)建工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

　　一是深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo) 斗式提升機(jī)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功的重要途徑 斗式提升機(jī)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配齊配強(qiáng)各級(jí)班組建設(shè)專職，建立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)、基層具體實(shí)施、班組全員參與的常態(tài)工作機(jī)制，形成省市縣公司、工區(qū)、班組層層細(xì)化落實(shí)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、部門主管、專職、班組長(zhǎng)職責(zé)分明的責(zé)任體系，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)有力、機(jī)制健全、責(zé)任到人、工作到位。

　　五是努力爭(zhēng)先，確保在班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中取得佳績(jī)。力爭(zhēng)率先完成國(guó)家公司提出的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過(guò)硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)一流的目標(biāo)，力爭(zhēng)在國(guó)資委“雙千雙百”評(píng)選表彰活動(dòng)和國(guó)家公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中培育和塑造一批先進(jìn)典型。

　　二是強(qiáng)化執(zhí)行，全面落實(shí)班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作要求。著力開展國(guó)家公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫工作，多渠道、多形式組織公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組成員深入學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，進(jìn)一步修訂、完善省公司班組建設(shè)系列管理標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在班組建設(shè)中的引領(lǐng)作用。系統(tǒng)部署“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng) 斗式提升機(jī)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施方案，全面推動(dòng)活動(dòng)深入開展。以建設(shè)“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，著力加強(qiáng)班組員工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制 斗式提升機(jī)，充分發(fā)揮班組培育人才、凝聚人才的重要陣地作用，突出抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 斗鏈提升機(jī)，系統(tǒng)開展標(biāo)準(zhǔn)化行為培訓(xùn)，持續(xù)提升班組自身建設(shè)能力。

　　四是嚴(yán)格考核，深化細(xì)化班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的過(guò)程管控。按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的管理要求，強(qiáng)化閉環(huán)管理和節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)對(duì)基層單位開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的督促檢查，指導(dǎo)基層單位建立月度分析、季度評(píng)估、年度總結(jié)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方向正確、進(jìn)展順利。加大工作考核力度，將班組建設(shè)作為重要事項(xiàng)列入基層單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。推行基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與班組掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度、職能部門與班組建設(shè)掛鉤聯(lián)責(zé)工作制度，健全完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的考核激勵(lì)機(jī)制。